{"id":467,"date":"2015-04-23T12:07:33","date_gmt":"2015-04-23T12:07:33","guid":{"rendered":"http:\/\/3.64.173.43\/?page_id=467"},"modified":"2025-02-26T12:52:31","modified_gmt":"2025-02-26T11:52:31","slug":"fire-ud-af-ti-maler-ikke-effekten-af-csr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/analysedanmark.dk\/en\/fire-ud-af-ti-maler-ikke-effekten-af-csr\/","title":{"rendered":"Fire ud af ti m\u00e5ler ikke effekten af CSR"},"content":{"rendered":"<h1><\/h1>\n<h4>Danske virksomheder stiller krav til deres egen indsats inden for Corporate Social Responsibility (CSR). Men en unders\u00f8gelse foretaget af Analyse Danmark viser, at ansvaret for indsatsen sj\u00e6ldent ligger i direktionen, og at mange virksomheder slet ikke m\u00e5ler effekten. Begge dele er et problem, vurderer CSR-eksperter.<\/h4>\n<ul>\n<li>N\u00e6sten tre ud af fire medarbejdere med ansvar for CSR oplever, at CSR-indsatsen skaber positive resultater for deres virksomhed<\/li>\n<li>Men cirka fire ud af ti m\u00e5ler slet ikke effekten af indsatsen<\/li>\n<li>To ud af tre finder det vigtigt, at en eventuelt \u00f8get CSR-indsats bidrager til brand, bundlinje og en b\u00e6redygtig forretningsmodel<\/li>\n<li>Trods de positive erfaringer og klare krav placerer kun hver sjettevirksomhed ansvaret for CSR i direktionen.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>205 virksomheder er blevet spurgt<\/strong><br \/>\nDe opsigtsv\u00e6kkende resultater stammer fra en telefonunders\u00f8gelse, som Analyse Danmark foretog op til <a title=\"Who Cares Wins\" href=\"http:\/\/www.whocareswins.dk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">CSR-konferencen Who Cares Wins<\/a>, der fandt sted 16. april p\u00e5 Hotel Crowne Plaza Copenhagen Towers med deltagelse af et fornemt felt af f\u00f8rende internationale eksperter.<br \/>\nI telefonunders\u00f8gelsen deltog CSR-ansvarlige fra 205 mellemstore og store virksomheder i Danmark.<\/p>\n<p><strong>Manglende forankring kr\u00e6ver flere ressourcer<\/strong><br \/>\nDen manglende forankring i direktionen er et problem, hvis virksomheder for alvor skal forl\u00f8se potentialet i CSR. Det mener<a title=\"Wayne Visser\" href=\"http:\/\/www.whocareswins.dk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Wayne Visser<\/a>, som er forfatter samt stifter af og direkt\u00f8r for research-virksomheden Kaleidoscope Futures og t\u00e6nketanken CSR International.<br \/>\n\u2013 For at virksomheder kan innovere og derved f\u00e5 mest mulig v\u00e6rdi ud af CSR, er det en foruds\u00e6tning, at ansvaret er forankret i direktionen, hos en ambiti\u00f8s ledelse, der inspirerer resten af virksomheden. Ellers n\u00e5r indsatsen ikke ud i hele organisationen. Er ansvaret placeret i HR- eller milj\u00f8afdelingen, er der risiko for, at det bare bliver et \u2019add-on\u2019 eller strategisk v\u00e6rkt\u00f8j, der s\u00e5 vidt er uafh\u00e6ngigt af forretningens kerne. Samtidig er det min oplevelse, at de virksomheder, som ikke har CSR forankret i direktionen, ogs\u00e5 er dem, der ender med at bruge flere ressourcer p\u00e5 CSR praksis, end den v\u00e6rdi der skabes, sagde Wayne Visser i en pressemeddelelse op til Who Cares Wins, hvor han var blandt talerne.<\/p>\n<p><strong>Prioriteringer kr\u00e6ver m\u00e5ling<\/strong><br \/>\nOgs\u00e5 effektm\u00e5ling spiller en stor rolle, uanset om det er bundlinjen, kendskabet til CSR-indsatsen eller interessenternes opfattelse, der m\u00e5les. Det p\u00e5peger <a title=\"Irene Quist Mortensen Linkedin\" href=\"http:\/\/dk.linkedin.com\/pub\/irene-quist-mortensen\/8\/86a\/88a\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Irene Quist Mortensen<\/a>, som r\u00e5dgiver virksomheder om CSR-strategi og n\u00f8dvendigheden af solid dokumentation.<br \/>\n\u2013 Det er tydeligt, at mange virksomheder har brug for en hj\u00e6lpende h\u00e5nd til at dokumentere effekten af deres indsats. Jeg ser hyppigt, at der er dokumentation for aktiviteterne snarere end resultaterne. Det er \u00e6rgerligt, fordi det bliver sv\u00e6rere at vurdere, om virksomhedens prioriteringer er de rette, og om indsatsen skaber den \u00f8nskede v\u00e6rdi for b\u00e5de virksomheden og for samfundet, siger hun.<\/p>\n<p><strong>Vil du m\u00e5le p\u00e5 CSR?<\/strong><br \/>\nKontakt os, hvis du vil vide, hvordan Analyse Danmark kan hj\u00e6lpe med at m\u00e5le interessenternes \u00f8nsker og holdning til din virksomheds CSR. Vi gennemf\u00f8rer b\u00e5de kvantitative unders\u00f8gelser og kvalitative interviews.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"justifyleft\" src=\"https:\/\/analysedanmark.dk\/assets\/images\/Nyhedsbrev%20April2013%20Art2.png\" alt=\"\"><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Danske virksomheder stiller krav til deres egen indsats inden for Corporate Social Responsibility (CSR). Men en unders\u00f8gelse foretaget af Analyse Danmark viser, at ansvaret for indsatsen sj\u00e6ldent ligger i direktionen, og at mange virksomheder slet ikke m\u00e5ler effekten. Begge dele er et problem, vurderer CSR-eksperter. N\u00e6sten tre ud af fire medarbejdere med ansvar for CSR &#8230; <\/p>\n<p class=\"read-more-container\"><a title=\"Fire ud af ti m\u00e5ler ikke effekten af CSR\" class=\"read-more button\" href=\"https:\/\/analysedanmark.dk\/en\/fire-ud-af-ti-maler-ikke-effekten-af-csr\/#more-467\" aria-label=\"Read more about Fire ud af ti m\u00e5ler ikke effekten af CSR\">Read more<\/a><\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-467","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-nyhedsbreve"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/analysedanmark.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/467","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/analysedanmark.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/analysedanmark.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analysedanmark.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/analysedanmark.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=467"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/analysedanmark.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/467\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":190977,"href":"https:\/\/analysedanmark.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/467\/revisions\/190977"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/analysedanmark.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=467"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/analysedanmark.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=467"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/analysedanmark.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=467"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}